要说职场人最梦寐以求的事，那一定是：升职加薪。
可不管是升职，还是加薪，对大多数人来说，都很难。
和很多人交流后，我发现大家都有这样一个认识：如果一个人的业绩很好，晋升的可能性就更大。
我也曾这样认为，直到最近听了我堂姐的故事，才发现，这种理解并不客观。
我的堂姐雅芳，大学毕业后，就进入一家公司的市场部工作，如今已经13年了。按理说，她是最有资格晋升的人，资历久，业绩好，和她同时期进公司的，有的已经做到了公司副总裁的位置，可她仍然是一个小小的基层员工。
不仅是她自己，身边人更是好奇：到底是什么阻碍了她的晋升？
1 做了13年基层员工
离职后才明白：
这件事，比能力重要1000倍
6月初，雅芳向公司提出离职，离职报告上写的是：
“最近有些疲劳，想休息一段时间。”
但她心里清楚，真正的原因只有一个：
在公司待了整整13年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是市场部的一个“小组长”。
辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：
“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”
并且补充说：其实每个员工，都应该具备一点管理能力。
堂姐听了以后很困惑：
一个普通员工，也需要具备管理能力吗？
领导告诉她：
“大多数人把管理看成了权力，以为上级对下级，才是管理。如果这样理解，那就错了。”
樊登读书会创始人、知名领导力专家樊登说：
管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。
通过他人，完成工作，一个人只要符合这2点，无论他在什么位置，他都是一个管理者。
领导拿堂姐的一段经历举例：
有一次，市场部要举办一场大型线下活动，有1000份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来，公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事，家里临时有事，匆匆离开了。
为了证明自己的能力，堂姐并没有向领导汇报这件事，而是想一个人扛下来。
结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。
堂姐非常委屈，她认为自己已经尽力了！
可在领导看来，在这种情况下，堂姐没有意识到及时反馈问题，向上级争取资源（比如争取一位同事来帮助自己），这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。
因为管理资源，也是管理的一种。你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。
如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报，至少放大10倍。
如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？
我认识一位靠管理能力取得职业突破的人，听听他的故事，会对你更有启发。
2
草根创业，个人身价超1.5亿
我靠的不是勤奋，而是这一点
你好，我是何川，来自吉林省吉林市，毕业于吉林大学，现在是插坐学院创始人&CEO。2014年10月，我创办了插坐学院，16年4月获得了真格基金、新榜的联合投资。
我曾为很多大型企业授过课，包括中信、招商局、华润、联想等。现在，插坐学院 & 好多课APP，也已经累计服务了30万在线学员。
▲ 插坐学院创始人何川
从一名来自东北的普通大学生，到一家创业公司CEO，我用了6年时间；从一位管理新手，到成熟的管理者，我又用了近5年时间。
所以，一个人在职场中可能遇到的大大小小的问题，我都经历过：
当我们刚进入职场时，如何和上级、和同事沟通，才能更好地完成目标？
当我们有了一定专业能力时，如何判断自己是否有晋升潜力？
当我们成为管理者之后，如何让团队持续完成目标？
特别是从2016年开始，我几乎每天都感到绝望、沮丧、无力。
我觉得自己挺聪明的，能力挺强的，一个人就像一支队伍，可是公司扩张后，让我感到力不从心的事情越来越多：
比如，员工每天都很勤奋，甘愿主动加班，态度也很好，但业绩一直上不去。
比如，刚和一个员工谈好升职，也涨薪了，结果他干了不到一个月，他说自己太累了，想休息一段。
比如，刚招聘一位员工，岗位很关键，但入职2天，就离职了。原因是前前老板邀请他参加一个更好的项目，他没法拒绝。
这些问题，都让那时的我十分困扰。
直到2016年12月，我在北京大学采访了管理学家陈春花老师，才开始想通了一些事儿。当时，我向她提问：
如何判断一个人是否具有管理能力？
▲ 2016年12月，访谈陈春花老师
陈老师的回答，对我触动很大。
她说，其实这个话题有一点不好回答，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
首先，他必须得管自己；
其次，他还得管他必须承担的责任。
只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。
我说不好回答的原因是，你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的。
这次访谈之后，我开始重新对待管理工作，认真学习管理常识。恍然大悟，真的是恍然大悟。
原来，管理不仅仅是管理者的基本功，更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。
并且，管理是有系统的方法和常识的，依靠个人经验去管理团队，不仅影响管理者自己的效率，更会影响团队目标和员工的具体工作。
从那之后，我个人的状态也越来越好，面对人也更有信心了。
最近几年，虽然创业大环境不好，但插坐学院一直稳扎稳打，业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿，我作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。
而且，我越来越发现，管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。
3
掌握管理思维后
99%的问题都会迎刃而解
如果你在工作上经常遭受委屈，就会清楚地知道：
有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。而掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。
在日常工作中，通过和员工的交流，我发现很多人，都对管理缺乏正确的认知。
比如有的员工，工作过程中遇到困难，不会主动向上级反馈，总是想着自己解决，但自己一时无法解决，就在暗地里“默默努力”。
他们会认为，这是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。
我有一个员工，在管理资源这方面，就做得很好。
他知道我了解和接触过很多公司和企业，“企业资讯”量大，能为市场部门的同事提供一些决策建议，就给我发了这样一条微信：
老板，本月广告营收目标还差30万，通过拆分目标，我现在准备主动联系ABC3家大客户，这3个品牌最近做了很多推广，如果拿到这3家的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。
我今天想了很多办法都找不到这3家客户的联系方式，想求助您，是否有这3家客户的联系方式，帮助我尽快联系上品牌方？
看到这样的求助信息，我想大多数管理者，都会乐意帮助下属。
对管理者来说，既能及时了解下属目前遇到的困难，给予适当的支持和帮助，也能避免问题不断恶化，导致最后无法解决；
对员工来说，这样做能节省自己的很多时间，提高工作效率，更快更好地完成目标，否则，即使结果很好，也不值得学习。因为这样做，效率太低了，投入产出不成正比。
可惜，很多职场人，都不明白这一点，只知道自己埋头苦干，盲目相信“一个人就是一支队伍”这样的观点。
让人欣慰的是，我自己的管理实践，已经让公司的很多年轻人，迅速成长为一线团队的负责人。
目前的管理团队，平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的年收入。
这是几年前的我，想都不敢想的。这一切，都离不开我对管理能力的理解。
为了让更多人掌握管理这项能力，我在3个月内，连续开展了8期线下课程，专门讲授《团队管理基本功》，同时，还先后进入5家企业做了内训，都获得了很高的评价。
▲ 管理线下课
▲ 管理线下课学员的评价
▲ 给“新世相”团队做内训
讲课越多越发现，大部分企业的管理基础，非常薄弱。不要说普通员工，大部分管理者，也不具备合格的管理能力。
别说系统学习管理知识，就连管理类书籍，也没有认真看过多少，基本都是凭借着个人经验在做事。
于是，我决定在开展5999元线下课的同时，增开199元的线上训练营——更方便，更便宜，可以让更多同学低成本地接触管理常识。
截至目前，已有4600+位同学报名。更有多家公司集体报名，比如：
金宝贝团队，50多家经销商，1100+人集体报名；
八马茶业，109 位同学集体报名；
大连番茄苗美术中心，59 位同学集体报名；
成都丽维家科技，37 位同学集体报名；
蒙牛集团2家子公司，23 位同学集体报名……
21节非常实用的管理课程，
7节视频直播授课，
1张20位大咖联名推荐的重磅书单，
1张涵盖全部知识点的思维导图，
价值5999元精品日课7天免费学习权限！
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以下是我精心为你准备的课程大纲，建议你花时间认真阅读：
/ 适宜人群 /
⚑ 初入职场，想在职场迅速站稳脚跟；
⚑ 个人能力很强，想要在公司放大个人价值；
⚑ 工作3-5年，遇到工作瓶颈，想实现职场晋升；
⚑ 刚步入管理岗，想迅速提升管理团队能力；
⚑ 有管理经验，但遇到瓶颈，想取得突破。
/ 温馨提示 /
Q：课程内容和形式是怎样的？
本次课程，共包含21节音频课。已全部更新完毕。
Q：课程有没有期限？
本课程一经购买，可以永久反复收听。
Q：课程有售后服务吗？
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