【你为什么要学这个课】
拥有好的团队，创业就是完成了80%的工作。在创业过程中，团队是决定企业生死和能走多远的重要因素。如何打造一支优秀的团队，这是每个创业者都必须花时间去思考的事情。
作为一名资深的企业管理顾问和连续创业者，我深知作为创业者和管理者的你在搭班子、带队伍的过程中会遇到的问题。
搭班子
- 如何找的合适和合伙人以及早期核心员工
- 怎么样辨别候选人是否适合
- 通过哪些途径找合适的人
- 招人的过程中，CEO扮演什么样的角色
- 怎样能够吸引优秀的人员加盟
带队伍
- 创业途中，团队对于目标的认同模糊怎么办
- 团队之间协作出现问题怎么办
- 员工的积极性和责任心下降怎么办
- 团队的执行力不高，无法实现绩效目标怎么办
- 团队的文化风格不是想要的怎么办
- 老员工的积极性下降怎么办
- 团队缺乏创新怎么办
【我要讲什么】
本套系列课程，我将结合我自己多年管理咨询的经验以及我自身从0到1创业实践总结，同时还有我与众多创业者交流的心得，我将系统的为大家讲解如何搭班子、带队伍，如何打造一支战斗力超强的团队。
提纲：
第一讲：搭班子：创业公司团队管理一览图
第二讲：搭班子：如何进行团队招募和搭建
第三讲：带队伍：利用工具，实现团队目标绩效达成
第四讲：带队伍：如何打造优秀的团队文化
第五讲：带队伍：创业者如何提升领导力
第六讲：带队伍：团队管理的六个工具
【你将学到什么】
如何搭班子
- 什么样的人是合适的合伙人
- 如何招募到合适的员工
- 如何招的到，留的下
如何带队伍
- 如何用提升团队的积极性和责任心
- 如何用正确的工具，提升团队的目标绩效
- 如何打造优秀的团队文化
- 如何提高团队管理者的领导力
- 如何培养团队的创新能力
- 如何推动团队的不断成长
- 如何培养出团队梯队
在这堂系列课中，我不讲理论，只有一个个实操的方法、高效的管理工具和十几年的经验总结。课程提供多个模型、工具、案例和经验原则。
每个重点问题都有一个可执行的模型工具，每堂课都有案例分析，每堂课都有来自创业公司真实经验（坑）的分享。
通过这堂系列课，使得大家在创业团队管理过程中，借鉴最有效的经验，少走弯路。
本课程在虎嗅怒马的视频直播课受到一致好评。
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